小王新入职，你安排他跟其他部门的老李共同工作，他觉得老李办事拖沓，责备了老李，老李对此很生气，认为对他不尊重，你怎么办？(2017·北京)
【解析】
首先，我会找到小王进行沟通。一方面我会询问小王入职以来的工作感受和想法，是否存在工作或者生活方面的困难，对小王积极热情和踏实肯干的工作态度表示肯定，并勉励他继续保持下去；
另一方面我也要就小王的问题提出批评，在工作上存在分歧理应协商沟通，对老同事进行责备是极其错误的做法，这严重影响了单位同事之间的良好关系，不利于问题的有效解决，更不利于自身的成长发展。
同时我还要向小王说明，老李是单位的业务骨干，负责过不少重要活动的组织策划，经验非常丰富，也受到了领导和同事的认可。安排他和老李共同工作是希望他向老李多学习多请教，尽快提升个人的业务能力，务必保持虚心的工作态度，如果确实遇到工作分歧无法解决可以先向自己汇报，而不是指责老同事。
然后，我会和老李进行沟通。其一，我会向老李道歉，说明自己对此次两部门合作承担的工作任务关心不够，导致遇到问题沟通不及时不顺畅，接下来会定期进行协商沟通，保证工作的顺利开展；
其二，我会让小王向老李进行道歉，并向老李解释，小王刚入职对单位的情况还不够熟悉，做事又有些急于求成，这也是新人常有的情况，但是小王绝对没有不尊重老同事，请老李多理解多担待；其三，我会请老李指导小王工作，表示小王作为新人还处于学习阶段，需要经验丰富的老同志给予帮助。
最后，我也要意识到出现此次情况，作为小王的领导是有责任的，这反映了自己对于新人的关心和指导不足，对跨部门工作的关注不够。在接下来的工作中我要加强沟通协调此次工作。
就工作的进度、问题以及困难，和小王、老李进行协商解决；持续跟进项目进度，定期了解工作情况。我还要帮助小王熟悉和适应单位的工作环境，在单位有一个更好的发展空间。
